Audrey SIRVENTE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Appui à la structuration et à la gouvernance des réseaux FAR.
Production de connaissances sur la FAR.
Production de connaissances sur la FAR.
Que faut-il cesser ?
La communication et le plaidoyer sont des moyens et non pas une fin.
Ne pas séparer la production de connaissances du renforcement de capacités car cela va ensemble.
Ne pas séparer la production de connaissances du renforcement de capacités car cela va ensemble.
Que faut-il créer ?
Il faut revoir les objectifs du Réseau FAR pour redéfinir les axes stratégiques. Il faut y inclure le genre, l'agro-écologie et la lutte contre le réchauffement climatique. Expliciter la double vocation du Réseau FAR : (i) rassembler des personnes intéressées par la FAR et contribuer à la production de connaissances, (ii) être un Réseau représentatif des pays membres. » Il faut aussi se poser la question de l'expertise, pour l'inclure ou pas dans les axes stratégiques.
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Etre un réseau ouvert, convivial, souple
Que faut-il cesser ?
Trop peu de personnes s'investissent dans le Réseau.
Règles de fonctionnement pas forcément respectées (ex de l'adhésion de nouveaux membres en AG et mise à jour des membres).
Trop de responsabilités pèsent sur les épaules du Président et du SE.)
Il faut cesser le manque de partage de l'information.
Règles de fonctionnement pas forcément respectées (ex de l'adhésion de nouveaux membres en AG et mise à jour des membres).
Trop de responsabilités pèsent sur les épaules du Président et du SE.)
Il faut cesser le manque de partage de l'information.
Que faut-il créer ?
Un bureau élargi.
Des personnes qui ne seraient pas membres actifs mais qui auraient une place importante dans le Réseau (membre du Bureau, leader de commissions thématiques etc.
Des personnes qui ne seraient pas membres actifs mais qui auraient une place importante dans le Réseau (membre du Bureau, leader de commissions thématiques etc.
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
Convivialité, simplicité
Que faut-il cesser ?
Absence de commissions thématiques
Que faut-il créer ?
Des commissions thématiques déroulant des axes stratégiques. Par exemple :
- Une commission thématique genre
- Une commission thématique appel à projets
- Une commission thématique sur l'ingeniérie de formation
- Une commission thématique expertise
- , lesUne commission thématique sur la communication et l'animation de réseaux
- Une commission thématique genre
- Une commission thématique appel à projets
- Une commission thématique sur l'ingeniérie de formation
- Une commission thématique expertise
- , lesUne commission thématique sur la communication et l'animation de réseaux
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Si on arrive à prendre les bonnes décisions sur les axes stratégiques, le membership, la composition du Bureau, les commissions thématiques et que le SEC repartent avec des outils pour mettre en oeuvre les décisions, avec les pays.
J'ai envie de dire, partager...
Je suis contente de travailler avec vous.