Abdoulaye YEYE
Abdoulaye YEYE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Continuer avec les quatre axes stratégiques
Que faut-il créer ?
Réfléchir à des sous-thèmes en lein avec les différents contextes des pays de la FAR dans le cadre du renforcement des capacités:formation professionnelle et contribution à la résilience des populations, formation professionnelle et approche genre, formation professionnelle et économie de marché,...
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Le bureau et le SE
Que faut-il créer ?
les trois vices-présidences.
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
Les thématiques déjà identifiées sur lesquelles le réseau a déjà des produits de la connissance
Que faut-il créer ?
Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie de la gestion des connaissances (La gestion des connaissances étant le processus de capture, de distribution et d'utilisation efficace des connaissances.
(Davenport 1994)
)
(Davenport 1994)
)
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
les questions transversales (genre, résilience climatique, économie de marché, )
Que faut-il créer ?
l'implication du privé dans la FAR et la prise en compte de l'agroalimentaire
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Si nous arrivons à tenir l'agenda et à faire le consensus sur les axes stratégiques.
J'ai envie de dire, partager...
Le réseau devra rester attacher aux valeurs et la volonté des personnes qui ont permis qu'il soit ce qu'il est aujourd'hui. Attention à trop de formalisme... Ce qui est important c'est l'engagement des uns et des autres...Mes encouragements et ma conviction que nous sommes sur la bonne voie.
Amadou Cheick TRAORE
Amadou Cheick TRAORE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Appuyer la structuration des reseaux nationaux;
- Poursuivre le renforcement des capacités des acteurs et des institutions FAR
- renforcer d'avantage la communication pour faciliter les prises de bonnes decisions sur la FAR
- Renforcer les échanges d'experiences
- Poursuivre le renforcement des capacités des acteurs et des institutions FAR
- renforcer d'avantage la communication pour faciliter les prises de bonnes decisions sur la FAR
- Renforcer les échanges d'experiences
Que faut-il créer ?
Renforcer les dispositifs de formation de masse ( formation des explotants et des conseillers agricoles)
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Appuyer la formalisation des reseaux FAR nationaux en tant compte des realités de chaque pays
Que faut-il cesser ?
Mettre fin à l'appui à trois ou quatre pays par un point focal. Le secretariat peut travailler directement les reseaux pays.ifi
Que faut-il créer ?
renforcer les dispositif l'accent sur la formation de masse ( formation des explotants et des conseillers agricoles)
Concernant les commissions
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Amadou Cheick TRAORE
Amadou Cheick TRAORE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Appuyer la structuration des reseaux FAR pays
- renforcer les échanges d'experiences
- poursuivre le renforcement des capacités
- renforcer d'avantage la communication sur la FAR pour faciliter les prises de bonnes décisions par les décideurs
- renforcer les échanges d'experiences
- poursuivre le renforcement des capacités
- renforcer d'avantage la communication sur la FAR pour faciliter les prises de bonnes décisions par les décideurs
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
-approndir la reflexionsur les statuts des reseaux FAR pays
- continuer à ouvrir les reseaux l'ensemble des acteurs concernés par la FAR (Etat, Soiciété civiles)
- continuer à ouvrir les reseaux l'ensemble des acteurs concernés par la FAR (Etat, Soiciété civiles)
Que faut-il cesser ?
- Mettre fin à l'appui à trois ou quatre pays par un seul un point focal
- les appuis peuvent se faire directement au reseau pays
Que faut-il créer ?
-renforcer les dispositifs de formation de masse (formation des exploitants et des conseillers agricoles)
-renforcer le dispositif de capitalisation des expériences
-renforcer le dispositif de capitalisation des expériences
Concernant les commissions
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Audrey SIRVENTE
Audrey SIRVENTE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Appui à la structuration et à la gouvernance des réseaux FAR.
Production de connaissances sur la FAR.
Production de connaissances sur la FAR.
Que faut-il cesser ?
La communication et le plaidoyer sont des moyens et non pas une fin.
Ne pas séparer la production de connaissances du renforcement de capacités car cela va ensemble.
Ne pas séparer la production de connaissances du renforcement de capacités car cela va ensemble.
Que faut-il créer ?
Il faut revoir les objectifs du Réseau FAR pour redéfinir les axes stratégiques. Il faut y inclure le genre, l'agro-écologie et la lutte contre le réchauffement climatique. Expliciter la double vocation du Réseau FAR : (i) rassembler des personnes intéressées par la FAR et contribuer à la production de connaissances, (ii) être un Réseau représentatif des pays membres. » Il faut aussi se poser la question de l'expertise, pour l'inclure ou pas dans les axes stratégiques.
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Etre un réseau ouvert, convivial, souple
Que faut-il cesser ?
Trop peu de personnes s'investissent dans le Réseau.
Règles de fonctionnement pas forcément respectées (ex de l'adhésion de nouveaux membres en AG et mise à jour des membres).
Trop de responsabilités pèsent sur les épaules du Président et du SE.)
Il faut cesser le manque de partage de l'information.
Règles de fonctionnement pas forcément respectées (ex de l'adhésion de nouveaux membres en AG et mise à jour des membres).
Trop de responsabilités pèsent sur les épaules du Président et du SE.)
Il faut cesser le manque de partage de l'information.
Que faut-il créer ?
Un bureau élargi.
Des personnes qui ne seraient pas membres actifs mais qui auraient une place importante dans le Réseau (membre du Bureau, leader de commissions thématiques etc.
Des personnes qui ne seraient pas membres actifs mais qui auraient une place importante dans le Réseau (membre du Bureau, leader de commissions thématiques etc.
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
Convivialité, simplicité
Que faut-il cesser ?
Absence de commissions thématiques
Que faut-il créer ?
Des commissions thématiques déroulant des axes stratégiques. Par exemple :
- Une commission thématique genre
- Une commission thématique appel à projets
- Une commission thématique sur l'ingeniérie de formation
- Une commission thématique expertise
- , lesUne commission thématique sur la communication et l'animation de réseaux
- Une commission thématique genre
- Une commission thématique appel à projets
- Une commission thématique sur l'ingeniérie de formation
- Une commission thématique expertise
- , lesUne commission thématique sur la communication et l'animation de réseaux
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Si on arrive à prendre les bonnes décisions sur les axes stratégiques, le membership, la composition du Bureau, les commissions thématiques et que le SEC repartent avec des outils pour mettre en oeuvre les décisions, avec les pays.
J'ai envie de dire, partager...
Je suis contente de travailler avec vous.
Christophe GBOSSOU
Christophe GBOSSOU
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
OUi en insistant sur les questions de durabilité qui se présentent desormais avec acuité.
Que faut-il cesser ?
Non
Que faut-il créer ?
Redynamiser les axes d'agriculture durable, en proposant à la fois des formations et dse projets (au moins pilotes) pertinents pour les cibles.
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
OUI
Que faut-il cesser ?
nON
Que faut-il créer ?
Pourvu que la gouvenrnace seoit guidée par le principe de participation. Il s'agit de montrer à chacun qu'il est utile et qu'il peut apporter une plus value au réseau;
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
oui
Que faut-il cesser ?
Non
Que faut-il créer ?
Renforcer la commission en charge des questions "climat, développement durable"
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Oui
Que faut-il cesser ?
Non
Que faut-il créer ?
Rien
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Elle prend des dispositions (conclusions) pratiques et applicables immédiatement
J'ai envie de dire, partager...
Je voudrais insister sur l'importance de la dynamisation des axes et sous axes traitant des questions de durabilité. Nous avons ici un rôle décisif à jouer pour nous mêmes et pour les générations à venir.
Ferdinand ADINDJITA
Ferdinand ADINDJITA
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Renforcement des capacités
- Appui à la structuration et à la gouvernance des réseaux FAR
Que faut-il cesser ?
Rien
Que faut-il créer ?
- Réfléchir sur un axe Insertion socioprofessionnelle dans la formation des CFAR
- Réfléchir sur des actions pour permmettre aux CFAR d'aller vers leur autonomie
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Appui à la gouvernance et à l’animation de réseaux ou à la mobilisation de financements
- Renforcement de capacités du Bureau
- Mettre en place un Directeur/trice de l’Association avec des responsabilités opérationnelles étendues de représentation et de gestion (par délégation du Bureau)
Que faut-il cesser ?
Rien - -
Que faut-il créer ?
- Elargir la composition du Bureau en créant 3 postes de Vice-Présidents, en charge de suivre des dossiers stratégiques et en appui aux CM
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
- Renforcer l’identité collective et l’engagement des membres
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
RAS
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Mettre en place des ateliers thématiques à distance (2 fois / an)
- L’ingénierie de formation et la formation des membres pays, avec l’ambition d’appuyer les pratiques des centres de formation
- Le renforcement de l’expertise Sud au sens des capacités professionnelles des praticiens du secteur FAR au sein des réseaux nationaux pour élargir la technicité dans la vie professionnelle et diffuser des connaissances dans les institutions
Que faut-il cesser ?
RAS -
Que faut-il créer ?
- Elaborer une stratégie de financement, basée sur un modèle économique du Réseau
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
- Développer des webinaires trimestriellement sur des thèmes demandés par les membres
J'ai envie de dire, partager...
Concernant les postes : Attention à ne pas créer beaucoup de postes qui vont alourdir le fonctionnement !
Framasoft
Framasoft
Site web
https://framasoft.org/fr/
Type de ressource
- Partenaire ressource
Description
Framasoft, c’est une association d’éducation populaire, un groupe d’ami·es convaincu·es qu’un monde numérique émancipateur est possible, persuadé·es qu’il adviendra grâce à des actions concrètes sur le terrain et en ligne avec vous et pour vous !
Francine RASOLOFONIRINA
Francine RASOLOFONIRINA
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- L'axe 3 et l'axe 4 surtout en faveur des acteurs et des réseaux Nationaux.
- L'axe 3 et l'axe 4 surtout en faveur des acteurs et des réseaux Nationaux.
Que faut-il cesser ?
Les Ambiguités (dans les langages, dans les décisions prises, les modes de fonctionnement,...)
Que faut-il créer ?
- Développer des stratégies souples et efficaces pour mieux accompagner et appuyer les pays membres dans l'évolution de leurs dispositifs de formation, tenant compte des réalités et des besoins des pays.
- Développer des partenariats et plaidoyer pour l'inscription de la FAR sur les agendas Internationaux en faveur des pays membres.
- Développer des partenariats et plaidoyer pour l'inscription de la FAR sur les agendas Internationaux en faveur des pays membres.
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- L'ambiance de convivialité et de fraternité qui régnait au sein du réseau depuis sa création en 2006 et qui a consolidé le réseau
Que faut-il cesser ?
L'attentisme, toujours attendre de receoir du réseau FAR
Que faut-il créer ?
- Trouver une alternative pour concilier le mode de gouvernance du réseau FAR en tant que RESEAU d'acteurs et le mode de gouvernance FORMALISE, une obligation, compte tenu du développement du réseau FAR ( Gestion de projets et Gestion de financements, partenariats, etc.)
- Stimuler l'esprit d'appartenance au réseau FAR
- Stimuler l'esprit d'appartenance au réseau FAR
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
Les thématiques sont tous intéressants
Que faut-il créer ?
Opter pour les propositions de l'étude
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Mobilisation et Responsabilisation des membres autour de la vie du réseau FAR
Que faut-il cesser ?
Trop s'éparpiller sur les starégies et politiques transversales
Que faut-il créer ?
Créer un cadre:
- pour inciter et stimuler beaucoup plus l'engagement des membres.
- pour la mutualisation et la capitalisation des expertises/expériences sur les différents thématiques traités par le réseau FAR
- pour inciter et stimuler beaucoup plus l'engagement des membres.
- pour la mutualisation et la capitalisation des expertises/expériences sur les différents thématiques traités par le réseau FAR
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
- l'animation est efficace: focaliser les débats sur les sujets cruciaux pour la vie du réseau, et sur les attentes des membres sur le mode de gouvernance du réseau
- une bonne préparation :
- une bonne préparation :
- partage des documents de travail nécessaires à l'avance pour que les participants puissent se l'approprier.
- assimilation des objets et sujets de de l'atelier avant d'arriver en atelier,
J'ai envie de dire, partager...
Je félicite l'équipe de l'organisation et de préparation de l'atelier sur la démarche d'organiser le pré-atelier d'aujourd'hui et l'initiative de ce questionnaire, qui rejoignent mes observations ci dessus. Merci!
Jacques AYITE
Jacques AYITE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Il faut continuer avec ces axes car ils ont fait leurs preuves
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
Il faut créer des axes pour la mobilisation de partenariat et de ressources
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Continuer avec la dynamique: pour permettre aux pays membres de formaliser les plateformes nationales avec un accent particulier sur les droits et devoirs des membres: obligation de cotisation, de rendre des activités des activités sur la FAR dans leur pays avec une production de rapport régulier
Que faut-il cesser ?
être membre de "nom"
Que faut-il créer ?
3 niveaux: les représentants des plateformes nationales formelles(là aussi,il faut s'intéroger sur la composition,exclusivement des CFAR ou mélangé???),les personnes ressouces structures publiques ou privées???rôle présence de l'Etat rend plus crédible,même si je souhaite que les professionnels prennent le devant
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
continuer et renforcer
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
Ok pour ces comissions
(i) la sélection des projets à financer sur appels à projets,
(ii) le choix des appuis à apporter aux réseaux
nationaux (en cas de besoins d’arbitrage budgétaire, ce qui n’est pas encore la cas) ;
mettre en place des commissions thématiques en lien avec les axes du Plan stratégique ;
mettre en place une commission finances, chargée de mobiliser des financements internes et externes
(i) la sélection des projets à financer sur appels à projets,
(ii) le choix des appuis à apporter aux réseaux
nationaux (en cas de besoins d’arbitrage budgétaire, ce qui n’est pas encore la cas) ;
mettre en place des commissions thématiques en lien avec les axes du Plan stratégique ;
mettre en place une commission finances, chargée de mobiliser des financements internes et externes
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
continuer l'ouverture avec les pays anglophones,la FAR n'a pas de frontière
prendre en compte suffisamment le "genre dans la FAR"
prendre en compte suffisamment le "genre dans la FAR"
Que faut-il cesser ?
Bien que c'est l'AG qui décide mais,il faut amener la préidence dans le magreb,ça peut faire bouger encore plus les choses
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Si on met l'intêret du réseau devant,on peut contribuer à la réussite de la FAR même si on n'est pas personne ressource ou membre d'une plateforme
J'ai envie de dire, partager...
qu'on ne peut plus reculer,on ne peut qu'aller de l'avant
JFeinler Elizabeth
JFeinler Elizabeth
Nom
JFeinler
Prénom
Elizabeth
Mon métier, ma fonction
informaticienne, pionnière de l'internet
Ma présentation
En 1974, j'ai créé le nouveau Network Information Center (NIC) de l'ARPANET.
Email (n'apparaitra pas sur le web)
Contacter par mail
Nom de la structure
Stanford Research Institute et NASA
Site Internet
https://fr.wikipedia.org/wiki/Elizabeth_J._Feinler
Ville
Paris
Lovelace Ada
Lovelace Ada
Nom
Lovelace
Prénom
Ada
Mon métier, ma fonction
Pionnière de la science informatique
Ma présentation
J'ai réalisé le premier véritable programme informatique, lors de mon travail sur un ancêtre de l'ordinateur : la machine analytique de Charles Babbage.
Email (n'apparaitra pas sur le web)
Contacter par mail
Nom de la structure
Université de Cambridge
Site Internet
https://fr.wikipedia.org/wiki/Ada_Lovelace
Ville
Londres
Marcellin AZONGNITODE HYLE
Marcellin AZONGNITODE HYLE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
tout continuer car il est important de consolider les acquis
Que faut-il cesser ?
rien de mon point de vue
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
ressources préparatoires, droits et devoirs des membres
Que faut-il cesser ?
il et souhaité l'amélioration du mode de décision
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
pas d'opinion
Que faut-il cesser ?
RAS
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Marie BALSE
Marie BALSE
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Globalement les axes me semblent bien définis.
Que faut-il créer ?
Elargir l'appui aux acteurs de la FAR, pas que les réseaux nationaux. Intégrer l'aspect partage des expériences dans les axes ?
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Les personnes impliquées depuis le départ doivent pouvoir rester impliquées si elles le souhaitent, tout en modifiant leur statut si nécessaire
Que faut-il cesser ?
Le fait de se demander à chaque fois : qui est membre du réseau FAR ?
Que faut-il créer ?
Une manière de structurer la gouvernance sans l'alourdir, une manière de mieux impliquer les membres et les acteurs de la FAR en général dans les activités du Réseau
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
L Commises travaux en commision et les décisions communes
Que faut-il créer ?
Une meilleure manière d'impliquer les membres dans les activités du Réseau, dans la capitalisation, la communication, les appels à projets, l'appui aux pays, etc. Commission AAP / Commissions thématiques
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
FAR Actu, FAR thema
Que faut-il cesser ?
Le flou de l'appui pays
Que faut-il créer ?
L'appel à projets
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Nous arrivions à des décisions collectives permettant une mise en ouevre opérationnelle des actions du Réseau de manière structurée et collective
J'ai envie de dire, partager...
Hâte de réfléchir ensemble à toutes ces questions ! Et sinon, un prochain FAR Thema sur l'ingénierie de formation vous en pensez quoi ? Et qui veut y participer...?!
Marie PICARD
Marie PICARD
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Se questionner sur les enjeux déjà identifiés et appuyés par le Réseau : sont-ils toujours d’actualité ? sont-ils devenus moins importants ?
Sur l'AXE 1 : Appui à la structuration et à la gouvernance des réseaux FAR => quelles actions pour quels impacts ?
Sur l'AXE 1 : Appui à la structuration et à la gouvernance des réseaux FAR => quelles actions pour quels impacts ?
Que faut-il cesser ?
ne pas recréer des axes stratégiques s'il y a consensus, et le traduire par des pratiques
Que faut-il créer ?
être plus clair sur les axes et les modalités actions qui en découlent
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
une gouvernance souple avec des représentants pays
impliquer tous les acteurs de la FAR au Réseau
impliquer tous les acteurs de la FAR au Réseau
Que faut-il cesser ?
ne pas savoir ce qu'est un membre du réseau FAR
Que faut-il créer ?
un cadre commun de travail partagé et validé par la gouvernance et l'équipe
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
la réflexion sur l'implication des membres. La création de commission thématique est une piste à débattre et enrichir.
Que faut-il créer ?
définir et partager des thématiques, identifier des personnes ressources, pour favoriser l'implication des membres sur des sujets précis et concrets
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
la convivialité, l'esprit de famille
Que faut-il cesser ?
les a priori négatifs qui peuvent nuire aux relations réseaux nationaux / international
Que faut-il créer ?
une bouffée d'air qui donnent envie et une place pour chacun à oeuvrer pour le bien commun au service de la FAR, en fonction de ses compétences
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
si je pouvais répondre à la question "qui sont les membres du réseau ?"
J'ai envie de dire, partager...
Hâte des échanges pour dénouer quelques fils !
Martial Franck TAKAMGANG
Martial Franck TAKAMGANG
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Reconduire tous les axes du PS de 2016 qui sont toujours pertinents
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
Appuis en expertise et accompagnement des projets
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Les différentes catégories actuelles des membres (membres actifs et membres d'honneur)
La composition actuelle du bureau
La composition actuelle du bureau
Que faut-il créer ?
les postes de vices de présidents
Concernant les commissions
Que faut-il créer ?
les commissions thématiques ouvertes aux personnes ressources et sympatisants du réseaux en fonction de leurs expertises dans le domaine
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
Tous les participants répondent à l'invitation, matrisent les enjeux des sujets à débattre et participent activement aux travauxTr
Mustapha LAMRANI
Mustapha LAMRANI
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Effectivement, il faut continuer à travailler sur les axes stratégiques déja développés sur le plan stratégique et appuyer d'avantages le plaidoyer national.
Que faut-il cesser ?
Rien
Que faut-il créer ?
Rien
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Continuer á travailler sur la mise en place des plateformes nationales et prendre largement les contextes régionaux comme une diversification consistante qui amène de la valeur ajoutée au Réseau.
Que faut-il cesser ?
Cesser de séparer á chaque fois entre les réseaux formels et informels, ça ne met pas les réseaux au même pied d'égalité au sein du RIFAR. Certains réseaux restauraont longtemps informels vu le contexte national du pays membre.
Que faut-il créer ?
s'ouvrir d'avantages sur d'autres pays en particulier les pays de l'Est et le Moyen orient.
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
identifier les commissions thématiques (Capitalisation, Production de connaissance, levée de fonds, Partenariat, etc ). Travailler sur les relations bilatérales des pays membres.
Que faut-il cesser ?
Rien
Que faut-il créer ?
Créer une commission dont l'objectif est de mettre en place les relations bilatérales d'échanges et de partages entre les pays membres. Actuellement peu de relations bilatérales
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Continuer le travail d'organisations chaque fois dans un pays membre, ça permet une valorisation des ressources locales et une découverte et échange avec les autres.
Que faut-il cesser ?
Rien
Que faut-il créer ?
Rien
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
- Bien s'entendre sur une structuration qui répond aux besoins des uns et des autres dans un esprit de concertation et de partage
- Mettre en place des commissions thématiques et les modalités de leur animation pour que les membres y adhérent et commencent á travailler et á produire.
- mettre en place des échanges bilatérales entre les pays membres
- Mettre en place des commissions thématiques et les modalités de leur animation pour que les membres y adhérent et commencent á travailler et á produire.
- mettre en place des échanges bilatérales entre les pays membres
J'ai envie de dire, partager...
- ce dont je peux contribuer comme travai dans les commissions thématiques
- ce dont je sais faire et je maitrise pour partage et échange
- là où j'ai un besoin pour trouver de l'appui
- ce dont je sais faire et je maitrise pour partage et échange
- là où j'ai un besoin pour trouver de l'appui
Seydou OUEDRAOGO
Seydou OUEDRAOGO
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
1: Les 4axes anciens sont pertinents mais doivent etre renforcer/améliorer et tenir compte des contextes actuels des dynamiques de la FAR qui dans les pays en majorités, la profession dans les métiers Agricoles et Rurales sont les secteurs pourvoyeurs d'emplois et de genération des revenus pour les populations en majorité jeunes avec une forte proportion de filles et de femmes.
2: Il est important que le PSD du Réseau icarne les pistes et/ou une stratégie de model économique de la FAR pour un developpement durale des paaaaaaays
2: Il est important que le PSD du Réseau icarne les pistes et/ou une stratégie de model économique de la FAR pour un developpement durale des paaaaaaays
Que faut-il cesser ?
Je pense qu'il est mieux de nos jours de plus prendre comme axe transversal la question du genre, de la femme et de la jeunesse dans les axes stratégiques du PSD. Un axe ou composante à part entiére pourrait etre formuler.
Que faut-il créer ?
Le Réseau FAR doit impulser dans les pays memres à travers les réseau nationaux:
1: la question du genre, de la femme et de la jeunesse comme axe strégique à intégrer dans leurs PSD/PAO;
2: LE model économique de la FAR à promouvoir,à valoriser dans un context de developpement durale du secteur rural et du monde entreprenarial
3: La FAR comme moyen éfficace d'insertion socio-économique des femmes et des jeunes,dans les politiques, lois...
1: la question du genre, de la femme et de la jeunesse comme axe strégique à intégrer dans leurs PSD/PAO;
2: LE model économique de la FAR à promouvoir,à valoriser dans un context de developpement durale du secteur rural et du monde entreprenarial
3: La FAR comme moyen éfficace d'insertion socio-économique des femmes et des jeunes,dans les politiques, lois...
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
L'écriture de la charte est fondamentale
Que faut-il créer ?
1: Définition claire des droits et devoirs des memres au sein du Réseau FAR;
2: La charte n'est elle pas une partie intégrante du rééglement intérieur? Droits et Devoirs??? qui sont des fondements doivent etre prises en compte de facon claire dans les statuts???? Le RI vient préciser la mise en oeuvre des dispositions des statuts???
3: Le Réseau doit avoir un repertoire/iliothéque des acteurs/experts des diffreeeents secteurs de la FAR à travers des CVs (par pays) partant des spécialistes jusqu'aux professionnels des métiers agricoles et rurales. Mais ils doivent d'aord etre au moins memre de leur réseau au niveau de son pays avant de pretendreetre repertorier au niveau du Réseau. Ainsi il pourra profiter des oppportunités que le Réseau Inter viendrait à valoriser ou solliciter.
4: La prise en charge d'un modul du Master FAR qu'est-ce que c'est?
Les professionnels des métiers ASPHF et rural en seraievt ils éneficiaires? Il faut à avoir à l'esprit que avoir un master pour les professionnels de la FAR (enseignants, formateurs,)aura des arriéres effets mais pour des professionnels des métiers ASPHF quels seront les effets/impact sur lui??????
5: AG: Instance supréme de décision.
Elle assure le roles de pilotage et d'orintations..........du Réseau;
6: Je propose une formulation unique du nom du Réseau: Association Internationale des Réseaux de FAR (AIRFAR ou AIR-FAR). Cela permettra de faire la difference de réseau;
7: Les statuts et le RI doivent préciser la composition du ureau?
- Les 3 VP font ils parti(e)s du ureau?
- Le ureau est de 3 ou 6?
8: La dynamisation des réseaux de la FAR est l'affaire des utilisateurs, des enéficiaires. Ils sont au déut et à la fin. Seulement eux qui peuvent dire que les capacités recues sont trés satifaisantes car ces connaissancesacquis leurs auront permis de s'inserer dans la société et d'améliorer leurs situation économique.
2: La charte n'est elle pas une partie intégrante du rééglement intérieur? Droits et Devoirs??? qui sont des fondements doivent etre prises en compte de facon claire dans les statuts???? Le RI vient préciser la mise en oeuvre des dispositions des statuts???
3: Le Réseau doit avoir un repertoire/iliothéque des acteurs/experts des diffreeeents secteurs de la FAR à travers des CVs (par pays) partant des spécialistes jusqu'aux professionnels des métiers agricoles et rurales. Mais ils doivent d'aord etre au moins memre de leur réseau au niveau de son pays avant de pretendreetre repertorier au niveau du Réseau. Ainsi il pourra profiter des oppportunités que le Réseau Inter viendrait à valoriser ou solliciter.
4: La prise en charge d'un modul du Master FAR qu'est-ce que c'est?
Les professionnels des métiers ASPHF et rural en seraievt ils éneficiaires? Il faut à avoir à l'esprit que avoir un master pour les professionnels de la FAR (enseignants, formateurs,)aura des arriéres effets mais pour des professionnels des métiers ASPHF quels seront les effets/impact sur lui??????
5: AG: Instance supréme de décision.
Elle assure le roles de pilotage et d'orintations..........du Réseau;
6: Je propose une formulation unique du nom du Réseau: Association Internationale des Réseaux de FAR (AIRFAR ou AIR-FAR). Cela permettra de faire la difference de réseau;
7: Les statuts et le RI doivent préciser la composition du ureau?
- Les 3 VP font ils parti(e)s du ureau?
- Le ureau est de 3 ou 6?
8: La dynamisation des réseaux de la FAR est l'affaire des utilisateurs, des enéficiaires. Ils sont au déut et à la fin. Seulement eux qui peuvent dire que les capacités recues sont trés satifaisantes car ces connaissancesacquis leurs auront permis de s'inserer dans la société et d'améliorer leurs situation économique.
Concernant les commissions
Que faut-il créer ?
- Comien de commissions créeer?
- Il faut surtout pas oulier les acteurs/professionnels des métiers agricoles auront un role trés important dans la defintion des modules/outils de formation à partir des esoins qui viennent de leur vécu quodtien. Il faut mettre ce groupe d'acteurs au centre des déats car c'est eux les utilisateurs finaux de tous ces transferts de compétences/technologies/techniqques etc....
- Il faut surtout pas oulier les acteurs/professionnels des métiers agricoles auront un role trés important dans la defintion des modules/outils de formation à partir des esoins qui viennent de leur vécu quodtien. Il faut mettre ce groupe d'acteurs au centre des déats car c'est eux les utilisateurs finaux de tous ces transferts de compétences/technologies/techniqques etc....
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Seydou OUEDRAOGO
Seydou OUEDRAOGO
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il cesser ?
Page 64 article 7: il est ecrit que le mandat des memres d'honneur est de 3 ans? Est-ce 1 instance/organe du Réseau?
Que faut-il créer ?
1- créer 1 article 9 pour presenter/aorder leureau. Ainsi l'article 9 devient 10;
2- Article 11: Le ureau est composé de: i)le/la président(e),ii)le/la sécretaire,iii)le/la trésorier(ére),iv)le/la 1ér(e)vice président(e)v)le/la 2ém(e)vice président(e);vi) le/la 3ém(e)vice président(e).
3- Les modalité de remoursements et des indemnités doivent etre préciser dans le RI et le manuels de procédures et de gestion du Réseau (article 17(16) nouveau)
4- Prévoir des articles qui aordent et précisent les missions et le roles des chargés de mission????
5- Créer un article qui aorde les commissions thématiques/spécialisées
6- Créer des articles qui aordent les roles et les missions des VP
2- Article 11: Le ureau est composé de: i)le/la président(e),ii)le/la sécretaire,iii)le/la trésorier(ére),iv)le/la 1ér(e)vice président(e)v)le/la 2ém(e)vice président(e);vi) le/la 3ém(e)vice président(e).
3- Les modalité de remoursements et des indemnités doivent etre préciser dans le RI et le manuels de procédures et de gestion du Réseau (article 17(16) nouveau)
4- Prévoir des articles qui aordent et précisent les missions et le roles des chargés de mission????
5- Créer un article qui aorde les commissions thématiques/spécialisées
6- Créer des articles qui aordent les roles et les missions des VP
Concernant les commissions
Que faut-il créer ?
Créer des commissions stratégiques qui sont utiles et durale pour toute la vie du Réseau. Des sous commissions peuvent voir jour suivant des priorités du moment.
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
RAS
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
RAS
Concernant les rencontres
Sondos DERBEL
Sondos DERBEL
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- L'Appui à la rénovation des dispositifs de formation agricole et rurale,
- La production des guides méthodologiques et des outils,
- La capitalisation
- La diffusion des informations sur la FAR, ....
- La production des guides méthodologiques et des outils,
- La capitalisation
- La diffusion des informations sur la FAR, ....
Que faut-il créer ?
- Créeer des fonds pour financer les plans stratégiques
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- A formaliser les droits et les engagements des membres,
- Définir les rôles et les responsabilités,
- Réviser le réglement intérieur,
- continuer à renforcer l'identité collective du réseau,
et ce tout en gardant une certaine souplesse.
- Définir les rôles et les responsabilités,
- Réviser le réglement intérieur,
- continuer à renforcer l'identité collective du réseau,
et ce tout en gardant une certaine souplesse.
Que faut-il cesser ?
Eliminer l'anbiguité au niveau de la notion du membership
Que faut-il créer ?
- Etablir une charte du réseau,
- Formaliser le réglement intérieur,
- Faciliter l'adhésion d'autres membres,
- Capitaliser sur les bonnes pratiques,
- Renforcer les capacités des membres
- Formaliser le réglement intérieur,
- Faciliter l'adhésion d'autres membres,
- Capitaliser sur les bonnes pratiques,
- Renforcer les capacités des membres
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
- partage des informations et échange des pratiques,
- organisation des évènements thématiques,
- capitalisation sur les travaux des commissions thématiques
-
- organisation des évènements thématiques,
- capitalisation sur les travaux des commissions thématiques
-
Que faut-il créer ?
- organiser des rencontres à travers des ateliers thématiques,
- valorisation des expériences pays,
- visites d'échanges,
- valorisation des expériences pays,
- visites d'échanges,
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- assurer une expertise FAR des réseaux des pays membres,
-
-
Que faut-il créer ?
- informer sur l'expertise disponible,
- réaliser des travaux de capitalisation,
- former les membres sur l'ingénierie et management de projet,
- participer à la conception des méthodes, des démarches et des outils pour conduire des études d'expertise,
- former sur le pilotage des prjets
- réaliser des travaux de capitalisation,
- former les membres sur l'ingénierie et management de projet,
- participer à la conception des méthodes, des démarches et des outils pour conduire des études d'expertise,
- former sur le pilotage des prjets
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
- acter un certains nombres d'évolutions majeures et les mettre en oeuvre
- consolider les axes stratégiques et la gouvernance
- prendre connaissance de nouveaux outils d'animation des commissions
- renforcer les capacités sur l'animation des réseaux territériaux,
- ...
- consolider les axes stratégiques et la gouvernance
- prendre connaissance de nouveaux outils d'animation des commissions
- renforcer les capacités sur l'animation des réseaux territériaux,
- ...
J'ai envie de dire, partager...
échanger sur :
- les engagements des membres
- les évolutions et les enjeux de la FAR
- les engagements des membres
- les évolutions et les enjeux de la FAR
Sortie Culturelle
Sortie Culturelle
Description
La culture, moins on en a, plus on l'étale!
Début de l'événement
30.05.2023 - 18:May
Fin de l'événement
02.05.2021 - 20:May
Adresse url
https://www.yeswiki.net
Adresse
Avenue des Champs Elysées
Code postal
75000
Ville
Paris
Un beau logo pour Yeswiki
Un nouveau thème pour Yeswiki
Véronique DANSOU
Véronique DANSOU
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Continuer à opérer avec les 4 AS existants en les actualisant
Que faut-il créer ?
Plus de Renforcement de capacités des réseaux nationaux dans l'élaboration et le captage de projets pour leur développement et leur pérennisation
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Garder au moins un (e)institutionnel(le) comme représentant pays pour appuyer les réseaux nationaux auprès des autorités (Etat) au niveau des pays qui ont des réseaux nationaux formels
- Tenir compte de la spécificité de chacun des autres pays membres du RIFAR
- Tenir compte de la spécificité de chacun des autres pays membres du RIFAR
Que faut-il cesser ?
Les points focaux
Que faut-il créer ?
- Ajouter un représentant des réseaux nationaux formels aux Représentants Pays
- Constituer un pool de personnes ressources au niveau du RIFAR avec tous ceux qui ont oeuvré avec le Réseau FAR et qui constituent certainement une richesse pour le Réseau
- Constituer un pool de personnes ressources au niveau du RIFAR avec tous ceux qui ont oeuvré avec le Réseau FAR et qui constituent certainement une richesse pour le Réseau
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
Appui-pays (appuis aux réseaux nationaux)
Que faut-il créer ?
- Appel à projets tout en tenant compte de la réalité de chaque pays membre du RIFAR
- Introduire des renforcements de capacités axés sur l'agriculture durable pour les formation de courtes durées
- Introduire la dimension Genre au niveau du Réseau et renforcer les capacités des membres et des animateurs des réseaux nationaux dans sa prise en compte dans leurs différentes interventions
- Introduire des renforcements de capacités axés sur l'agriculture durable pour les formation de courtes durées
- Introduire la dimension Genre au niveau du Réseau et renforcer les capacités des membres et des animateurs des réseaux nationaux dans sa prise en compte dans leurs différentes interventions
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
- Appuis aux autres pays où c'est possible, à formaliser leurs réseaux nationaux
- Appuis aux réseaux nationaux déjà existant à monter en puissance dans le domaines de la FAR dans leur pays
- Appuis aux réseaux nationaux déjà existant à monter en puissance dans le domaines de la FAR dans leur pays
Que faut-il créer ?
- Renforcer les capacités des animateurs des réseaux nationaux dans plusieurs domaines afin d'être plus opérationnels et plus efficaces
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
- Maintenir les différents cadres d'échanges au niveau du Réseau: atelier, séminaires, voyages d'études, etc.
- Maintenir les différents cadres d'échanges au niveau du Réseau: atelier, séminaires, voyages d'études, etc.
Xxx XXX
Xxx XXX
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
il faut maintenir l'organisation telle quelle car trop de changements de direction empêche une bonne navigation
Que faut-il cesser ?
il faut cesser le copinage . Il faut faire tournée les membres du bureau
Que faut-il créer ?
il faut créer un mécanisqme de sorte que les responsabilités soient tournantes entre les pays
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
il faut garder lme format des AG présentielles
Que faut-il cesser ?
il faut cesser le copinage
Que faut-il créer ?
une rotation entre les pays en ce qui concerne le bureau
Concernant les commissions
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
si on en sortait avec structure stabilisée pour toujours
Yeswiki : le site officiel
Yeswiki : le site officiel
Site web
https://yeswiki.net
Type de ressource
- Site web ressource
Description
Tout ce qu'il y a à savoir sur Yeswiki
Yeswikiday
Yeswikiday
Description
Une journée pour faire avancer le projet Yeswiki dans la bonne humeur
Début de l'événement
30.04.2020 - 09:Apr
Fin de l'événement
30.04.2020 - 16:Apr
Adresse url
https://yeswiki.net/?DocumentatioN
Code postal
7700
Ville
Mouscron
Youpi ici c'est le titre
Youpi ici c'est le titre
Description
Un événement autour du vin, c'est pour cela qu'il est à Bordeaux...
Début de l'événement
08.01.2020
Fin de l'événement
10.01.2020
Ville
Bordeaux
ZONOU Bienvenu
ZONOU Bienvenu
Concernant les axes stratégiques du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Poursuivre les 4 axes surtout qu'ils couvrent des champs thématiques pertinents et recouvrent plusieurs dimensions importantes
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
Aller vers la professionnalisation et le renforcement de capacités afin de créer une expertise au niveau des réseaux nationaux tout comme au niveau du RIFAR et du secrétariat exécutif à Montpellier
Concernant la gouvernance du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
Renforcer le membership, dynamiser les organes de gouvernance
Que faut-il cesser ?
Reduire la place du secretariat exécutif et du Bureau en faveur des réseaux nationaux
Que faut-il créer ?
Développer une identité commune en autonomisant progressivement les réseaux nationaux pour une plus grande appropriation de la dynamique. Dans les organisations d'éctivités, responsabiliser plus les réseaux nationaux
Concernant les commissions
Que faut-il continuer ?
J apprécie cette innovation et l'encourage
Que faut-il cesser ?
Donner une place assez importante aux réseaux nationaux mais à des personnes engagées
Que faut-il créer ?
Valoriser notre expertise à travers les personnes de ressources du Réseau aussi bien au niveau international que national
Concernant d'autres aspects du réseau FAR
Que faut-il continuer ?
La création du Master, l'implication de personnes de ressources des réesaux nationaux
Que faut-il cesser ?
RAS
Que faut-il créer ?
Envisager la création de licences professionnelles au niveau sous régionaux qui viendront alimenter le Master puis mettre en perspective des thèses sur la FAR
Concernant les rencontres
Pour moi, les rencontres de Cotonou seraient une réussite si...
il y a une réel participation et appropriation des objets, démarches et résultats des travaux par les participants., des échanges francs et directs puis un réel engagement des acteurs en présence
J'ai envie de dire, partager...
Trop de viande ne gate pas la sauce mais trop de sel la rend inconsommable. quand je pointe quelqu'un du doigt, je parle plus de moi que de la personne